+7 (700) 300 64 74

РОП В АРЕНДУ · УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Возьмём управление отделом продаж на себя. Автоматизируем рутину.

Наш РОП каждый день ставит задачи, проверяет сделки в CRM и обучает менеджеров. Вы видите, как выполняется план и где теряются клиенты.

Наш бонус — процент от прироста прибыли. Растут ваши продажи — растёт наш общий доход.

Управление действующим отделом или построение с нуля · Онлайн и офлайн

Основатели ImproSales

Нам доверяют:

ЭлектротехникаTOBEJanaMenINTANTDresscode

Что горит в вашем
отделе продаж?

6 типовых проблем, из-за которых бизнес теряет клиентов,
деньги и контроль над продажами.

Каждая вторая переписка потеряна

Менеджеры сразу дают цену, не раскрывают продукт, не выявляют потребность и просто отрабатывают входящий спрос.

Менеджеры не хотят звонить

По факту не звонят, потому что их никто не контролирует, не ставит задачи и не требует результата.

Поставили старшего менеджера РОПом?

Обучение, контроль и мотивация сотрудников — ключевые навыки руководителя. Этому не учатся с рождения.

Собственник тушит пожары?

Пока вы сами разбираете сделки, слушаете переписки и включаете продажи вручную — бизнес теряет время на рост.

Где взять сильных менеджеров?

Сильных кандидатов мало, зумеры быстро теряют интерес, а новых сотрудников долго выводят в результат.

Продукт сильный, но рынок о нём не знает

Не понимаете, что делать дальше, как наращивать объёмы и какие действия реально дадут рост.

Проблема часто не в количестве лидов.
Деньги теряются уже после попадания клиента в отдел продаж.

Показываем не слова,
а ежедневную работу

  1. План-факт и заявки под риском

    РОП сверяет план и факт, смотрит найденные СРА риски и решает, к каким клиентам нужно вернуться в первую очередь.

    ОТЧЁТ ПО ПРОДАЖАМПлан-факт недели
    Пример
    План
    24
    Закрыто
    18
    До плана
    6
    Закрытые сделки Накопительно
    ПланФакт75% плана

  2. Планёрка

    Каждый менеджер получает конкретный план действий на день: кому позвонить, какие сделки вернуть и какой результат принести.

    КАДР ИЗ ВИДЕОКЕЙСАПланёрка со «Стекловитриной»
    Участники онлайн-планёрки отдела продаж «Стекловитрины» и ImproSales Смотреть видеокейс

  3. CRM и воронка

    РОП проверяет просроченные задачи, зависшие сделки и клиентов, к которым менеджеры не вернулись вовремя.

    CRMСделки
    Пример
    Основная воронкаКанбан3 сделки в работе

    Новая1

    160 000 ₸
    Сделка №104Запрос на расчётWhatsApp
    Асель
    Уточнить объёмСегодня, 14:00

    В работе1

    245 000 ₸
    Сделка №108Подбор решенияСайт
    Серик
    Обсудить КПСегодня, 15:00

    Счёт выставлен1

    380 000 ₸
    Сделка №112Счёт на оплатуWhatsApp
    Айдана
    Позвонить клиентуПросрочено
    В воронке785 000 ₸

  4. Разбор потерь продаж

    РОП проверяет, почему сделка под угрозой, и даёт менеджеру конкретный следующий шаг по отчёту СРА.

    СЕРВИС РЕЧЕВОЙ АНАЛИТИКИОтчёт по потере
    Явная потеря
    Клиент
    Данияр
    Телефон
    +7 7XX XXX XX 01
    Менеджер
    Айдана
    Отчёт СРА. Клиент запросил цены, менеджер вернулся только на следующий день, и запрос стал неактуален. СРА предлагает зафиксировать потерю и уточнить причину.
    Увеличить отчёт

  5. Обучение

    РОП разбирает ошибки, найденные в реальных звонках и переписках в течение дня.

    Разбор разговора · СРА
    Оценки этапов разговора и рекомендации для разбора с менеджеромУвеличить ↗

  6. Итоги дня

    В конце дня РОП фиксирует результат, причины отклонений и действия на завтра.

    Отдел продажРабочая группа · WhatsApp
    Пример
    Сегодня
    Алия · РОП
    Итоги дня
    Новые лиды
    40
    Продажи · факт / план
    8 / 10
    Конверсия из лида в продажу
    20%
    Средний чек
    125 000 ₸
    Выполнение плана
    80%
    На завтра — вернуться к клиентам, которые ждут счёт.
Вы платите не за присутствие РОПа, а за ежедневную систему управления отделом.

Кто стоит за РОПом

Вы получите не просто опытного РОПа, а целую команду специалистов, которая помогает управлять отделом и выполнять план продаж.

Нажмите на «+», чтобы увидеть задачи специалиста.

РОПЕжедневное управление отделом

Руководитель, отвечающий за результат

Он не наблюдает за цифрами со стороны — превращает план в ежедневные действия: задаёт темп команде, разбирает сделки, устраняет провалы в CRM и доводит менеджеров до результата.

  • Планёрки и задачи
  • Контроль CRM и сделок
  • План, KPI и дисциплина
  • Работа с менеджерами
МенторСтратегия и контроль решений

Соединяет цели собственника с ежедневной работой отдела

Формирует приоритеты, контролирует план изменений и помогает РОПу принимать решения на основании цифр.

  • Стратегические встречи
  • План изменений
  • Контроль РОПа
  • Корректировка системы
HRНайм и усиление команды

Находит менеджеров под конкретную систему продаж

Формирует профиль, проводит отбор, оценивает навыки и помогает встроить нового сотрудника в рабочий ритм.

  • Портрет кандидата
  • Поиск и отбор
  • Оценка навыков
  • Адаптация
Бизнес-тренерОбучение по зонам роста

Даёт команде практические инструменты для роста

Находит зоны роста в реальных звонках и сделках, проводит короткие практические разборы и помогает менеджерам применять новые инструменты в работе.

  • Зоны роста
  • Практические инструменты
  • Разбор реальных ситуаций
  • Контроль применения
ИнтеграторCRM, воронки и автоматизация

Превращает CRM в рабочую систему управления

Настраивает воронки, задачи, контроль сроков, отчётность и автоматизацию, чтобы лиды и данные не терялись.

  • Аудит процесса
  • Логика CRM
  • Автоматизация
  • Отчётность
ИИ-контрольАнализ звонков и переписок

Показывает, что происходит внутри разговоров

Находит ошибки, слабые этапы и риски потери клиента, а затем формирует понятные алерты для ежедневного контроля.

  • Чек-листы
  • Ошибки
  • Риски сделки
  • Алерты о рисках и потерях
КОМАНДА ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Узнайте, какие специалисты нужны именно вашему отделу продаж

Было → что сделали → результат

Сопровождение
ГЛАВНЫЙ КЕЙС

INTANT

Видеокейс

Крупный поставщик оборудования и решений в сфере видеонаблюдения, систем безопасности и сопутствующей техники с сильным именем на рынке и большой базой постоянных клиентов.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Ввели планёрки и контроль задач, детализировали план продаж и автоматизировали отчётность. Руководство видит показатели каждый день.

+20%Продажи выросли на 20% к прошлому году
+3,5%Конверсия увеличилась на 3,5%

Что говорят собственники после работы с нами

Открыть отзывы в 2GIS
Скриншот отзыва Максим Рыжков в 2GIS
Максим Рыжков. 7 октября 2025. Благодаря команде Improsales научился вести бизнес не интуитивно, а по понятным четким измеримым алгоритмам! Спасибо Вам 🙌
Скриншот отзыва Nurlan Ch в 2GIS
Nurlan Ch. 10 августа 2025. Прохожу курс от Improsales по построению отдела продаж в B2B. Очень структурно, практично и с упором на реальные кейсы. Уже вижу, как полученные инструменты можно внедрять в работу.
Скриншот отзыва Pavel Bobinas в 2GIS
Pavel Bobinas. 25 июня 2026. Я владелец компании Стекловитрина 2013,г Караганда. Импросеилс ведут мой отдел продаж. Хочу сказать жизнь наладилась, планы выполняются, отчётность четенькая и своевременная. РОПу Рубену отдельное спасибо за профессионализм !

ОТВЕЧАЕМ ПРЯМО

Вопросы перед стартом

01Сколько проектов ведёт один РОП?+

Обычно один РОП ведёт 1–2 проекта. Точная нагрузка зависит от сложности бизнеса и объёма управленческих задач — это фиксируем до старта.

02Как контролируется работа РОПа?+

Ментор контролирует стратегию, план изменений и работу РОПа. KPI и качество работы дополнительно проверяются внутренней системой контроля и AI-анализом. Собственник видит согласованные показатели, выводы контроля и ключевые точки решений.

03Можно ли заменить РОПа?+

Да. ImproSales строит систему так, чтобы проект не зависел от одного человека. Условия замены и передачи дел фиксируются в рабочем формате проекта.

04Работаете ли офлайн?+

Да. Работаем как офлайн, так и онлайн — формат встреч и управления согласовываем под задачи проекта.

05Можете ли нанять менеджеров?+

Да. HR-специалист формирует профиль, проводит поиск и первичный отбор, а РОП подключается к оценке и адаптации.

06Как определяется результат?+

До старта вместе с владельцем бизнеса фиксируем его ожидания, исходную точку, показатели и правила оценки. Учитываем не только цифры, но и оценку владельца: насколько система стала управляемой и соответствует его ожиданиям. Переменная часть может быть привязана только к заранее согласованному результату.

Как найти хорошего РОПа: 5 вопросов на собеседовании →Построение отдела продаж

Хватит терять продажи. Возьмите отдел под управление.

Получите разбор отдела, увидьте точки потерь и поймите, какие изменения нужны вашей системе продаж.

Написать в WhatsApp