ПОДБОР И ШЕРИНГ РУКОВОДИТЕЛЕй ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ ПО КАЗАХСТАНУ.
Построим отдел продаж с нулевой точки - от найма до желаемых результатов
Контролируем отдел продаж рабочими метриками и инструментами
-
Наймём и адаптируем
менеджеров по продажам -
Отключим вас от операционки
и переживаний за нестабильность
в отделе продаж
ПОДБОР И ШЕРИНГ РУКОВОДИТЕЛЕй ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ ПО КАЗАХСТАНУ
Построим отдел продаж с нулевой точки - от найма до желаемых результатов
Контролируем отдел продаж рабочими метриками и инструментами.
- Наймём и адаптируем менеджеров по продажам.
- Отключим вас от операционки и переживаний за нестабильность в отделе продаж
Приумножаем доходы и эффективность бизнеса
К нам обращаются, когда компании нужно систематизировать процессы продаж, обучить персонал, ускорить адаптацию новых сотрудников и внедрить эффективные инструменты для достижения поставленных целей.
Имея стаж более 25 лет, мы сотрудничаем как с крупными лидерами рынка, так и с малыми предприятиями, которые хотят создать или улучшить свои отделы продаж.
Наша основная цель — помогать бизнесам увеличивать свои доходы, используя полный потенциал своих отделов продаж.
Имея стаж более 25 лет, мы сотрудничаем как с крупными лидерами рынка, так и с малыми предприятиями, которые хотят создать или улучшить свои отделы продаж.
Основатели проекта — Арутюнов Артем и
Кыдырбекулы Шахрияр
Основатели проекта — Арутюнов Артем и Кыдырбекулы Шахрияр
Пробовали нанимать Руководителя отдела продаж и столкнулись с неэффективностью?
Наемный руководитель отдела продаж – “Неизвестность”
Большинство кадров на рынке это просто хорошие продажники, повышенные до РОП. В следствии этого отсутствуют базовые знания о построении системы агентства по продажам невыгодны
Расходы на найм
Только найм руководителя отдела продаж обойдётся в 500-700 тысяч тенге. Расходы на организацию рабочего места. Расходы на налоги и прочие
Отсутствие эксперта в продажах
Наемный руководитель один на один с задачами.
Сами управляете руководителем отела продаж
Контроль за руководителем отдела продаж берет на себя сам владелец, вникает в операционные вопросы, вместо стратегических.
Текучка в отделе продаж
Руководитель отдела продаж не знает как правильно удержать сотрудников
Как мы работаем?
За спиной руководителя отдела продаж целая команда
ОКК
Отдел Контроля Качества
Слушает и анализирует звонки менеджеров
Заполняет чек лист
Предоставляет отчет для РОПа
HR
Ищет подходящих кандидатов
Проводит собеседование
Нанимает нужного человека по профилю компании
Ментор
Ментор – это эксперт в продажах, который:
ведет Ваш отдел продаж совместно с руководителем отдела продаж
контролирует работу руководителя отдела, направляет на результат
строит бизнес стратегии с собственником компании
РОП
Роп (руководитель отдела продаж) – ведет все основную работу в отделе продаж
Целится на достижение результата
Мотивирует команду
Проверяет планы на день, на неделю, на месяц
Формирует задачи для команды
Устраняет помехи мешающие разогнаться команде
Устраняет негативные моменты у менеджеров по продажам
Дает обратную связь менеджерам
Проверяет выполнение нормативов по KPI
Анализирует результаты отдела продаж, факт продаж, выявляет слабые места, причины отказа
Готовит план действий по сокращению отказов клиентов
Улучшает процессы в отделе продаж
Проводит тренинги по улучшению навыков продаж
Проводит промежуточные срезы по знаниям продукта и навыкам продаж
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер — это специалист, который помогает руководителям, командам и организациям в целом достигать своих бизнес-целей.
Определяет цели и задачи, согласно чек листам ОКК
Проводит обучающие сессии и семинары
Отслеживает прогресс отдела продаж и оценивает эффективность реализованных сессий и семинаров
Ментор
Ментор – это эксперт в продажах, который:
ведет Ваш отдел продаж совместно с руководителем отдела продаж
контролирует работу руководителя отдела, направляет на результат
строит бизнес стратегии с собственником компании
РОП
Роп (руководитель отдела продаж) – ведет все основную работу в отделе продаж
Целится на достижение результата
Мотивирует команду
Проверяет планы на день, на неделю, на месяц
Формирует задачи для команды
Устраняет помехи мешающие разогнаться команде
Устраняет негативные моменты у менеджеров по продажам
Дает обратную связь менеджерам
Проверяет выполнение нормативов по KPI
Анализирует результаты отдела продаж, факт продаж, выявляет слабые места, причины отказа
Готовит план действий по сокращению отказов клиентов
Улучшает процессы в отделе продаж
Проводит тренинги по улучшению навыков продаж
Проводит промежуточные срезы по знаниям продукта и навыкам продаж
Реагирует на жалобы от клиентов
ОКК
Отдел Контроля Качества
Слушает и анализирует звонки менеджеров
Заполняет чек лист
Предоставляет отчет для РОПа
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер — это специалист, который помогает руководителям, командам и организациям в целом достигать своих бизнес-целей.
Определяет цели и задачи, согласно чек листам ОКК
Проводит обучающие сессии и семинары
Отслеживает прогресс отдела продаж и оценивает эффективность реализованных сессий и семинаров
HR
Ищет подходящих кандидатов
Проводит собеседование
Нанимает нужного человека по профилю компании
Вы получаете не просто одного РОПа, а целую команду, способную эффективно организовать все процессы.
Мы подберем для вас команду, способную увеличить объемы продаж.
Почему Improsales?
Выбирая нас, вы получаете:
Опытного руководителя с релевантным опытом, за 40% от рыночной стоимости сотрудника.
Постоянное обучение сотрудников на основании практического работающего опыта.
Постоянный аудит отдела продаж и его оптимизация и улучшения.
Постоянный контроль отдела продаж через опережающие показатели, понятные отчёты для владельца бизнеса.
Improsales может быть постоянным партнером, а не временной услугой
Мы не делегируем больше 1-2 проектов на руководителя, что обеспечивает максимальную вовлечённость эксперта в ваш проект
Не знаете с чего начать создание отдела продаж или как нанять менеджеров?
Improsales сделает все за ВАС
Мы - гарант достижения результата
Перед началом работ мы тщательно собеседуем потенциальных клиентов. Если мы берём проект, то погружаемся в него с максимальной отдачей и доводим до результата
Что конкретно делаем:
Оцифровываем бизнес
Создаём систему принятия и хранения данных. Внедряем ежедневную отчётность для сотрудников, чтобы принимать, хранить и управлять ключевыми метриками бизнеса. После внедрения у вас будут все необходимые цифры для управления продажами в одном месте.
Автоматизируем бизнес
Своими руками настраиваем CRM-систему, IP-телефонию и необходимые инструменты для автоматизации: смс-сервисы, email-сервисы, документооборот. Интегрируем всё в единое целое и адаптируем под ваши бизнес-процессы.
Систематизируем обучение
Найдем слабые места. Создаем книги продаж. Разрабатываем облачный портал для обучения сотрудников и наполняем его модулями: по продукту, по продажам и по работе в системе.
Создаём текстовые инструкции, видео-материалы и скрипты продаж для портала. Внедряем обязательную аттестацию сотрудников.
Нанимаем персонал
Создаём «продающее» описание вакансии и публикуем её на подходящих площадках по выгодным условиям.
Генерируем поток откликов и тщательно собеседуем кандидатов. По итогу отбираем самых лучших продавцов для вашего отдела продаж.
Управляем продажами
Внедряем нормативы по количеству и качеству работы в отделе продаж. Проводим планёрки, слушаем звонки продавцов. Оцениваем их по разработанному чек-листу оценки качества. На реальных клиентах тренируем менеджеров, звоним вместе с ними и помогаем дожимать сделки.
Масштабируем отдел продаж
Подготавливаем систему к масштабированию. Каждый бизнес-процесс облагаем регламентами и адаптируем для кратного увеличения выручки. Создаём отдел контроля качества для регулярного прослушивания звонков.
Увеличиваем количество продавцов в 2-5 раз.
Систематизируем обучение
Найдем слабые места. Создаем книги продаж. Разрабатываем облачный портал для обучения сотрудников и наполняем его модулями: по продукту, по продажам и по работе в системе.
Создаём текстовые инструкции, видео-материалы и скрипты продаж для портала. Внедряем обязательную аттестацию сотрудников.
Масштабируем отдел продаж
Подготавливаем систему к масштабированию. Каждый бизнес-процесс облагаем регламентами и адаптируем для кратного увеличения выручки. Создаём отдел контроля качества для регулярного прослушивания звонков.
Увеличиваем количество продавцов в 2-5 раз.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Благодаря нашему опыту мы поможем вам выбрать оптимальные процессы, отвечающие специфике вашей организации продаж, а затем оптимизировать и модифицировать их для совершенствования всего рабочего процесса.
Мы проводим аудит, определям, что нужно для внедрения и внедряем в течении 1-2 недель, параллельно набираем сотрудников
Определяем релевантного РОПа И начинаем сопровождение отдела продаж, первые достижения результатов ожидаем в течении 3 месяцев
Мы гарантируем, что мы увеличим опережающие показатели, которые ведут к результату такие как звонки встречи, приход на Ключевой этап воронки. мы можем отказаться от проекта после заполнения брифа, в случае если мы не можем вам помочь, но если мы взялись за проект,то мы обязательно доведем его до результата
Мы не рекомендуем заниматься своими силами, потому что это занимает много времени и энергии, и может привести к падению показателей:
Снижению мотивации сотрудников,
Проблемы в управлении персоналом,
Ухудшение результатов продаж,
Потеря клиентов и дохода,
Повышение текучести кадров.
Если хотите воспитать своего руководителя, то обсудим на старте проекта, мы можем в этом помочь
Наши кейсы
Вы уже готовы к потрясающему проекту с ImproSales?
Заполните заявку и начните зарабатывать прямо сейчас
Владение бизнесом – это постоянный вызов. Недостаток опытных кадров для управления продажами внутри компании может стать камнем преткновения на пути к росту. Свяжитесь с нами прямо сейчас и забудьте про преграды
EMAIL:
1
Вы заполняете бриф или предоставляете информацию